2月12日，市交投公司黨委書記、董事長王飛組織召開徐淮阜高速公路阜陽段項目建設(shè)推進會議。公司領(lǐng)導(dǎo)席元龍、郎瑞、唐項亮及項目辦全體人員參加會議。

會議傳達了2月11日市高指關(guān)于徐淮阜高速公路阜陽段項目推進會會議精神，就近期工作進行了部署，對項目推進有關(guān)存在問題進行了研究。

會議指出，目前徐淮阜高速公路阜陽段各項工作不斷取得新進展，但距市政府任務(wù)目標(biāo)仍存在差距。交基建公司作為項目建設(shè)管理單位，要切實提高政治站位，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，謀深謀實工作舉措，壓實工作責(zé)任，加大工作力度，切實把工作質(zhì)量提上去，把工程進度趕上來。

會議強調(diào)，項目辦全體人員要各司其職，各盡其責(zé)，全心全力推進工程建設(shè)。一是明確目標(biāo)。要圍繞創(chuàng)質(zhì)量與速度示范工程、和諧和規(guī)范示范工程、安全與廉政示范工程及同區(qū)域高速示范工程四大項目建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌分析項目特點，理清項目管理存在難點，細(xì)化實現(xiàn)目標(biāo)具體舉措，深入了解工作進展情況，做好科學(xué)研判，確保項目序時推進。二是進入狀態(tài)。項目辦全體人員要按照會議部署安排迅速進入工作狀態(tài)，富有激情，積極發(fā)揮工作主動性，時刻保持攻堅和戰(zhàn)斗狀態(tài)，到一線、到施工現(xiàn)場去鍛煉去提升，在工作中展現(xiàn)能力、體現(xiàn)價值、獲得成就，開拓項目工作推進新局面。三是抓實抓細(xì)。要改變浮于表面、流于形式的工作方式方法，采取穿透式方式深入了解掌握工作核心信息情況，從全局出發(fā)，從實情出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，理清理細(xì)工作關(guān)聯(lián)性和工作時序銜接性，以清單式梳理、閉環(huán)式管理、全程式跟蹤方式解決問題，不斷取得項目建設(shè)的新局面。